《求生之路2》时隔多年的最新DLC“The Last Stand”将于9月24日推出,该DLC由玩家社群组建的团队开发。IGN对“The Last Stand”DLC的开发团队进行了采访,并谈到了游戏DLC的内容和开发故事。

“The Last Stand”项目曾于2019年10月展开,由名为Rayman1103的社群玩家带头,并找到了V社的Kerry Davis,以谈论有关《求生之路2》十周年更新的可能性。

我们知道,当年的阿里巴巴是B2B业务起家的,但是定位于C2C的淘宝出来后,马上抢占了电商风口,阿里巴巴摇身一变,成为全中国的电商霸主。

同时,督促农贸市场、水产品和肉类经营单位、餐饮服务单位对采购的进口水产品及肉类未能提供同批次核酸检测报告的,进行核酸检测,做到应检全检,对相关从业人员每两周检测一次,对环境每周检验一次,农村集市环境检测为每月一次。

问题来了:犀牛智造因何而来?将走向何方?

那一刻的高翔是绝望的,因为他压根不知道自己将要做的是什么!

Davis对这个想法很感兴趣,但因为当时V社正在开发《半条命:Alyx》,故无法抽调任何工作室成员来帮助他们。当时,Rayman向Davis要到了《求生之路1》灯塔地图的源文件,并在那时开始组建团队。最初的计划只是移植《求生之路1》的生存地图,但后来开发团队决定将DLC拓展为完整的战役内容。V社也帮助这些开发者做了Bug修复的工作,以及为新战役的最后加上了新的得分系统。游戏战役的设计曾经历了四到五次的更迭,并且开发团队表示希望在这个DLC中回归《求生之路1》的风格,相比二代,它会更加黑暗。

2017年7月,马云在一次演讲中称:未来的制造业是Made In Internet——不明白的人还一头雾水,马老师你说的是威力互联网还是很有搞头?

新制造的含义是:利用数字技术对传统制造业深度重构,实现制造业的智能化、个性化和定制化。

其实如果将犀牛智造工厂定性一下,就是数字化工厂。

不用滴滴,用自己开发的软件把叫车这事给办了,高翔当时美着呢,但是,一纸任命下来了:你去领导一下新制造!

而淘宝所以能在和实体经济的对抗中一飞冲天,有一个重要的原因:电商消灭了太多的中间环节,让交易变得更加高效。

是的,我们总算找到重点了:蒋凡!

犀牛智造的第一个实验田,是服装领域。而掌握数字化工厂密码,通过改造服装行业带来千奇百怪服装款式的不是别人,正是那些常年穿着一套格子衫的程序员们!

所以,这次犀牛智造的出台,很大程度上是要用更快速的流程,更个性化的服务,汇集更多的中小卖家,让更多用户逃不开淘宝的牢。

或者说,不再传统的传统行业。

但是,错了!又错了!我本是男儿郎,又不是女娇娥!

早在2016年,马云在当时的杭州云栖大会上就提出了“五新”的概念,即新零售、新金融、新能源、新技术、新制造。

大连市市场监督管理局要求,各地区要按照相关文件要求,每两周组织一次核酸监测,督促冷链食品生产企业、农贸市场、水产品和肉类经营单位、餐饮服务单位全链条开展核酸检测,确保人、物、环境各环节核酸检测全覆盖;负责督促检查冷链食品生产企业、农贸市场、水产品和肉品经营单位、餐饮服务单位等建立进口食品进口水产品及肉品和从业人员核酸检测台账,并留存检测报告。

The Last Stand更新包括: •The Last Stand战役; •30个全新成就; •26个生存地图; •4个拾荒/捡破烂(scavenge)地图; •2个近战武器; •《求生之路1》感染皮肤+Gore效果; •全新未使用的台词; •全新并得到改进的角色动画; •枪械模型和动画重做; •PVP改进和平衡更新; •官方CS起源武器; •新变种怪Rocketdude和Tank run。

一句话,犀牛智造现在想做的就是干掉中间商,让自己成为最大的中间商。

王文涛表示,大连将加强冷链食品溯源管理,切实把好冷链食品进货关,确保食品可追溯,严防来源不明及存在被新冠病毒污染风险的食品流入市场。(完)

当时的电商和实体经济的差别,就像现在的犀牛智造工厂和传统工厂的差别!

但就是这批不起眼的程序员,马老师的一句“利用数字技术对传统制造业深度重构”让他们两眼放射出理想的光芒。

据了解,犀牛智造工厂的主体是阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司,该公司成立于2018年3月19日,股东淘宝中国控股有限公司持股比例100%,注册资本3000万美元,天猫、淘宝总裁蒋凡任该公司的董事长和法定代表人。

犀牛智造工厂第一个要智造的项目,是服装,或者说,来自未来世界的梦幻服装工业:

在生产加工及销售方面,大连市市场监督管理局将对照冷链食品加工、经营环节操作规范,加强与工业和信息化、农业农村、商务、卫生健康、城市管理等部门协作配合,全面排查与冷链食品相关联的生产企业、批发市场、商超、餐饮(酒店)、冷库等市场主体,督促企业做好原料管控、通风消杀、出厂管控、就餐管理、仓储管理及人员健康管理等疫情防控措施。

这时候,阿里巴巴再不行动就太不策略了。

荒谬吗?更荒谬的是,犀牛智造的领头人,是一个开发打车软件“欢行”的设计师高翔,话说当年阿里4亿美元投资了滴滴后,滴滴企业版就将其API接口对蚂蚁金服差旅出行系统“欢行”开放使用了,阿里系员工在公司设置的可用车情况下,都可以通过“欢行”功能叫车。

干掉中间商,你就是最大的中间商!

翻阅蒋凡的履历不难发现,作为天猫、淘宝双总裁的蒋凡首先担任的是淘宝总裁,然后才是天猫总裁,然后是将阿里的这两个重要业务部门的老大一肩挑了。

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常年穿一套格子衫的程序员们,

2018年,高翔搭建起了新制造技术和产品团队时,这个团队看上去就像一支散兵游勇,做芯片,做软件设计的,做智能物联网的,做做电商的都有,最多的是程序员。

但是近年来,随着电商红利的到底,一批社交电商从商业逻辑底层实现了突破,从小卖家入手撬动大卖家的思路已经越来越明显。

藏了三年的悬念终于大揭秘了,9月16日,阿里巴巴打造的全球首个新制造平台——犀牛智造公开亮相。同一天,阿里新制造“一号工程”“犀牛智造工厂”也正式投产。

这一点从犀牛智造的模式上基本也可以得到验证,犀牛制造采取的是C2M模式,这是一种直接跳过品牌商、代理商、销售终端等中间环节的新模式。

因为就在几天前,马云说了:“如果让自己再创业的话,那肯定不会选择互联网行业,而是要进军传统行业”。

大连市市场监督管理局副局长王文涛。邹沧海 摄

而现在,淘宝和天猫哪一个需要重新梳理呢?答案是淘宝!

一旁的机位旁,偶尔有一两个工人拿着Ipad一脸悠闲地划过来划过去,与此同时,服装制造所需要的几十道工序正以2倍、4倍、8倍、10倍……的倍速飞快地运行。

事实上,这只史诗级犀牛的转身,从三年前就开始了:过去3年以来,这只犀牛已经和淘宝上的200多个中小商家试点合作,利用数字化洞察消费趋势,生产出个性化的产品,帮这些企业实现自身价值。

这就要从犀牛智造工厂的当家人身上找原因了。

难怪这个新物种叫做 “迅犀”:如同犀牛一样体格庞大,却仍能快速奔跑、灵活转身。

在干掉中间商,让自己成为最大中间商的同时,也顺带把别的对手给干掉了。

而且,放眼全中国的招聘市场,当时还没有一个职位跟新制造有关,现在也没有。

正在重新定义服装行业!

几千平米的服装厂里,各种物料排列得井然有序,偌大的工厂里,只有几台庞大的工业机器人在忙碌,只见裁剪手机器人的手臂一伸一缩,就把此前几十人要花半天干的工作量瞬间完成了。

几双长长的机器手臂将所需要的物料精确无误地投递到正在飞速奔驰的传送带上,快得让人眼花缭乱。